Navalmoral: дневник наблюдений

Kapral

А смог бы вынести свои сексуальные предпочтения на всеобщее обозрение?

Я пыталась в той 18+ теме , но как-то сложно про это говорить

Navalmoral

наверно, если б у меня была задача, то смог бы. хотя это не запросто, конечно.
а так я готов говорить о своих сексуальных предпочтениях в довольно широком диапазоне. но есть некоторые темы, которые не афиширую, да.

Navalmoral

Капрал, а что тебя мотивировало завести ту тему?

Navalmoral

ой, щас там спрошу

Lutz

С точки зрения уменьшения значимости и развенчания мифов о своей сексуальной жизни можно рассказывать, а кроме этого особо смысла и не вижу...

Kapral

А что если мне просто нравится говорить о сексе. Ну вот чет поймала себя на мысли, что нравится. Может я себе вообще предлог создала в виде проблемы. На что ведь не пойдёшь ради желания поговорить в край запуталась.

Kapral

Капрал любит в допустилище и это его главная проблема.

Navalmoral

Некоторым людям необходимо постоянное фоновое руководство и надсмотр. Это так утомительно, когда оказываешься в роли того контролера.

Мой идеальный подчиненный берет основные вводные от меня и сам творчески осмысливает поставленную задачу, принося мне результат с конкретными вопросами, а не постоянно приходит ко мне с вопросом по каждой незначительной детали. В конце концов так устаешь, что лучше бы сам все сделал, без "помощников"

Navalmoral

К тому же по мне, видимо, довольно быстро становится заметно, что я раздражаюсь от этого дерганья и человек начинает бояцца подходить. в итоге сидит и тупит, пока я уже сам не дерну и не спрошу, на чем он завис.

Navalmoral

Но вообще я с виду очень тактичный и доброжелательный. Во всяком случае, я всегда так себя представлял со стороны Но эта маска требует диких усилий. Однако, это мой базовый интерфейс во взаимодействии с миром людей. Интересно, почему именно этот? Насколько помню, он был всегда такой, с детства

TeryGRO

Да, это сильно бесит. У меня получилось натренировать своих приходить ко мне ровно с двумя вариантами решений, а лучше с тремя. По другому вопросы я не принимаю. Работает, не всегда, но работает

Navalmoral

А еще меня как руководителя огорчает и злит, когда подчиненный ноет из-за того, что ему надоело делать то или это. я начинаю подбирать ему более разнообразные задачи, добавляю творчества в рутинные процессы - а он все равно ноет, потому что он в принципе - ноет. Как бы не реагировать на нытье совсем. вообще бы выключить эмоциональную составляющую в общении с людьми по работе, это так мешает и непродуктивно расходует мою энергию

ну вот и сам поныл %))

Navalmoral

Да, это сильно бесит. У меня получилось натренировать своих приходить ко мне ровно с двумя вариантами решений, а лучше с тремя. По другому вопросы я не принимаю. Работает, не всегда, но работает

меня даже не количество вариантов раздражает (их вообще нет. есть вопрос: а как? и варианты уже ищу я), а частота дерготни по незначащим вопросам. Ведь есть вещи, которые можно сделать разными способами, но это вообще не скажется на финальном продукте. Это какое-то тотальное нежелание принимать даже микрорешений что ли..

Navalmoral

или неумение выделять главное и второстепенное, от этого зависон от любой хрени

TeryGRO

Это какое-то тотальное нежелание принимать даже микрорешений что ли..

по большей части да, нежелание и страх.

А требование приходить с вариантами решения, как раз и даёт периодически эффект "включение мозга" у сотрудников. Ведь я просто не принимаю вопросов без решений или с одним решением. Но это работает не на 100%, периодически приходится вытаскивать "тупящих".

Navalmoral

и ведь ладно бы студент, который реально мало еще знает, а тут человек со стажем работы в данной области больше моего раза в два

TeryGRO

А еще меня как руководителя огорчает и злит, когда подчиненный ноет из-за того, что ему надоело делать то или это.

Как бы не реагировать на нытье совсем. вообще бы выключить эмоциональную составляющую в общении с людьми по работе, это так мешает и непродуктивно расходует мою энергию

Ох, как же я вас понимаю. Особенно когда заведомо и известно изначально было, что работа не сахар и подбирал на неё тщательно, и человек себя пяткой в грудь бил, что готов.
А потом начинается нытьё.
Да я убить готова через пару раз. Сначала, конечно реагирую, пытаюсь "облегчить", перенаправить, разнообразить. А потом взрываюсь(

TeryGRO

и ведь ладно бы студент, который реально мало еще знает, а тут человек со стажем работы в данной области больше моего раза в два

Именно. И главное, брали его именно за этот опыт и навыки. Но, как только человек понял, что можно безопасно тупить и перекладывать ответственность - ВСЁ.

JUL

вот вам другая сторона этой проблемы: человек, работавший долго в одной области, чаще всего, в самом начале работы имел массу своих взглядов на то, как нужно решить ту или иную проблему, что вообще нужно делать, а чего не делать, но регулярно сталкивался с тем, что делать ему разрешат только то, что само начальство посчитает нужным и правильным
в зависимости от упорства и общей одаренности такой человек либо быстро смекает, что чтобы реализовывать свои соображения без оглядки, надо самому стать начальником, либо, если стать начальником у него не получилось, или сразу не было желания руководить, человек просто избегает лишних усилий и идет к начальству за прямыми указаниями, и проще ему их дать и не париться, чем пытаться его замотивировать на самостоятельные действия
в конце концов, подчиненный - это исполнитель, так пусть исполняет
либо изначально должна быть поставлена конечная конкретная задача, в которой четко оговорены границы его полномочий и ответственности, нерешенная задача должна автоматически приравниваться к прощанию с рабочим местом, помощь оказываться только по конкретному запросу, контроль -только по промежуточным этапам с четкими критериями оценки результатов этапа

ОМГ, во мне умирает бизнес-гуру

JUL

и да, мне все время хочется читать этот ник как Нагваль, вот чо

Lutz

А вы, коллеги, оба с бизнес-структур? Я с гос.сектора, поэтому у меня этого намного больше и чаще... Да и честно говоря, не совсем себе представляю, как в бизнесе работают с персоналом. Но - да, да, ещё раз да: когда человек способен приносить только проблемы и не приносит хотя бы варианта решения, то нафиг его с пляжу!

TeryGRO

вот вам другая сторона этой проблемы:
...что делать ему разрешат только то, что само начальство посчитает нужным и правильным

тут куча разных мнений, и руководители разные бывают
В моём случае это вообще не рассматривается, т.к. у нас "условная демократия"

в конце концов, подчиненный - это исполнитель, так пусть исполняет
...помощь оказываться только по конкретному запросу, контроль -только по промежуточным этапам с четкими критериями оценки результатов этапа

Так вот этих конкретных запросов становится слишком много, если упустил момент и поддался желанию "указать, чтоб отвязать". И строго обозначенные критерии не спасают, их начинают многократно "уточнять".
("Тренер, а гол это когда вратарь мёртв? Тренер, а сорок ноль это победа?" (с) Шаолиньский футбол)

Navalmoral

и да, мне все время хочется читать этот ник как Нагваль, вот чо

Википедия говорит вот что: Нагва́ль (англ. Nagual от ацт. nahualli — быть спрятанным, сокрытым) — в мифологии индейцев Центральной Америки дух-хранитель, териоморфный двойник. Нагвалем обладали не только люди, но также животные и боги. Часто изображались в виде животных (ягуара, койота, орла, квезаль и т. д.). В этом смысле нагваль противоположен тоналю. Также нагвалем мог называться человек, практикующий магию (колдун-шаман) и способный перевоплощаться в тотемное животное.

Мне подходит, называй так

Lutz

Как бы не реагировать на нытье совсем. вообще бы выключить эмоциональную составляющую в общении с людьми по работе, это так мешает и непродуктивно расходует мою энергию

Это мне лично представляется достаточно Манифесторским: хочется, чтобы действия просто совершались и КПД стремилось к 100%, без затрат на преодоление сил сопротивления материала.

TeryGRO

А вы, коллеги, оба с бизнес-структур?

Да, с той горы

Но - да, да, ещё раз да: когда человек способен приносить только проблемы и не приносит хотя бы варианта решения, то нафиг его с пляжу!

Самая большая проблема в том, что начинаешь цепляться за то, что человек уже сделал, потом пытаться мотивировать и искать в себе что-то, потом всплывают сложности с новым витком набора персонала, потом.... И так бесконечно(
Думаю у вас коллега это всё ещё сложнее и гипертрофированнее.

Ну что я могу сказать, как принято сейчас во многих сообществах - Обнимемся, коллеги

Navalmoral

А вы, коллеги, оба с бизнес-структур?

я да, в частном бизнесе. на государство был опыт работы полгода, это самое невыносимое и бессмысленное, что со мной случилось

Lutz

Вопрос только в том, насколько на самом деле имеет смысл выходить за пределы эмоциональных процессов. Эмоции - это естественно, а что естественно, то подавлять и исключать вредно и даже опасно.

Navalmoral

с пляжа я прогнать не могу, не я решаю вопросы по персоналу. И в нынешних условиях у меня есть вариант только отказаться от помощи совсем и все делать самому, т.к. заменить этого чела некем. увольнять его не будут, он тут с основания фирмы и сильно задолго до меня. опять вот, блин, человеческий фактор. иногда это мило, но временами не на пользу бизнесу.. но опять же, на данный момент это не мои задачи и решения, я не влияю.

Navalmoral

Я не думаю, что я вижу картину в целом (я про управление фирмой), наверняка тут не просто "собес", а у руководства есть свои соображения и мотивы такой политики. но я в это не вникаю, т.к. не ставлю себе такой задачи.

А вот разобраться бы с собой, почему я не руководитель? и не подчиненный? вообще почему я не хочу и не вписываюсь в иерархические структуры (хотя вижу их со стороны, но не себя в них)

Lutz

Тогда, наверно, рационально на своем уровне выработать адекватную реакцию на фактор внешней среды, чтобы затраты если и были, то планомерные.